戦略とは道路地図ではなく、首尾一貫したアクションです。

製品戦略のアクションアジェンダを策定しましょう。解決すべき主要な課題を明確にし、それらに取り組むための首尾一貫したアクションを特定しましょう。

製品戦略スタックの目的は、目標、ロードマップ、戦略といった通常混同されがちな用語を明確に定義し分けることです。

戦略プロセスとOKR(目標管理)プロセスを切り離すことが重要です。戦略プロセスと目標設定プロセスを別々に持つことが、よくある間違いを避ける簡単な方法です。

戦略文書にロードマップを含めるべきではありません。戦略文書はロードマップの補完的なものであるべきです。

真の製品戦略があり、それに全員が合意していれば、年間計画で無駄に時間を費やすこともなくなります。

目標から始めてロードマップを作ると、目標が優先され、最終的に何を実現したいのかの文脈や原則が失われがちです。