製品ビジョンは話すのではなく、見せるべきです。

「見せる、言わない」は、ラティのプロダクトメソドロジーで、PMが詳細なユーザージャーニービジュアライゼーションを作成するアプローチを指しています。

製品マネージャーが全体的な体験からアイデアを練り、ユーザーに必要なすべての資料を一緒に作成するのが、『見せる、言わない』の本質です。

私は常に3つの異なるプレスリリースを書くよう、チームに指示しています。

他のステークホルダーの意見をまとめる際は、オフラインで、会議の中ではなく、時には会議の中でも、このアイデアをどう1クリック改善できるかを考えます。

私は何でも試してみます。何が効果的かを探し、勝利の戦略に変えていきます。