計画自体は無用ですが、計画プロセスは不可欠です。

計画そのものは役に立たないが、計画プロセスは非常に役立つ。自分たちが何をしてきたか、何がうまくいって何がうまくいかなかったか、そこから何を学べたかを振り返り、次はどうするかを考える機会があるのは大切だ。

ロードマップの本来の目的は、戦略のプロトタイプを作ることです。

ロードマップそのものの価値ではなく、ロードマップを作る過程に価値がある。そこで仮定している課題を明確にできるのです。

戦略におけるロードマップは約束事ではない。むしろ、自分たちの計画がまともなものになっているかどうか、実現可能かどうかを確認する手段なのです。チームが作るロードマップを見ると、5年や10年の先の目標は現実離れしていることがよくわかる。

計画期間の10%以上を詳細に策定しないよう気をつけましょう。それ以上詳細に計画すると、前に進めない可能性があります。これは簡単に起こりうる間違いです。