Lenny Distilled戦略 → ロードマップと計画
OKRs (目標と重要成果)は、多くのテック企業で四半期の計画と整合性を定義するために使用されるゴール設定フレームワークです。
私はOKRsはビタミンのようなものだと言います。それは薬ではありません。だから、OKRsを使って「これですべての問題が解決される」と考えてしまうと、それは起こりません。ただ、あなたの会社にある問題をすべて明らかにしてしまうのです。
OKRs (目標と重要成果)は、明確な目標と成果を定義し、その進捗を追跡するフレームワークです。
良いOKRには3つの大切なことがあると思います。1つ目は明確さ。人々がそれを見て、何なのかをすぐに理解できること。2つ目は行動喚起性。OKRが行動を促進するものであること。3つ目は真正性。これが日々の実際の活動を正直に反映しているかどうか。
OKRs (目標と重要成果)は、多くのテック企業で使用されるゴール設定フレームワークです。
名称は何であれ、良いOKRには3つの大切なことがあります。明確さ - 人々がそれが何かを理解できること。行動喚起性 - それが行動を喚起すること。そして真正性 - それが日々の実際の活動を正直に反映しているかどうか。
コア体験を改善しようとしているときは、単に体験を良くしようとしているだけのことがあります。その成果を何かしら測る方法を考えることはできますが、それは日々考えていることではありません。なので、OKRsはとても形式的なものに感じられます。
コア体験を改善する際は、単に体験を良くしようとしているだけのことがあります。その成果を何かしら測る方法を考えることはできますが、それは日々考えていることではありません。そのため、OKRsはとても形式的なものに感じられます。
ユーザーに意味のない指標を設定するか、影響を及ぼすことができない重要な事業目標を設定することになります。つまり、動かせるけど重要ではない指標か、動かせないけど重要な目標のどちらかになってしまうのです。
OKRs (目標と重要成果)は、具体的な目標と成果指標を設定するフレームワークです。
OKRsは機能しません。なぜなら、OKRsは目標と重要な成果を考えるツールですが、その前提は異なるユーザーに対応することができることです。しかし、3種類のユーザーに対応しなければならない場合、常に目標が相互に矛盾することになるからです。