指標とロードマップ、どちらの「宗教」を選ぶか。

指標は、カレンダーに従属するものになります。そのため、私たちはロードマップを持つことになるでしょう。それは2年先のロードマップになります。

ロードマップに載っていないものは出荷することはできません。つまり、インフラプロジェクトを除いて、会社のあらゆるものがロードマップに載っています。

OKRsはObjectives and Key Resultsの略で、目標設定フレームワークだが、製品開発の観点からは、スピード感を重視したいと述べている。

私は、プロダクトの観点からOKRsからは基本的に離れています。私はむしろ、単なる出力、つまりロードマップのスピードに集中したいと思います。ただし、クロスファンクショナルな側面では、OKRsはかなり強力です。

この方法は計画時に非常に役立ちます...60%の時間を段階的改善に費やし...30%を新しい大きな取り組みに充て...10%を安定性とインフラに割り当てたいと思います。

Slackの多くのチームにとって、ロードマップは、ポートフォリオであり、それが多様化されることを意図しています。1つは、新しい機能の追加と、すでに構築しているものをさらに良くするものとの組み合わせです。