新しいものはすべて最初は時間の10%しか占めません。

この方法は計画時に非常に役立ちます...60%の時間を段階的改善に費やし...30%を新しい大きな取り組みに充て...10%を安定性とインフラに割り当てたいと思います。

計画期間の10%以上を詳細に策定しないよう気をつけましょう。それ以上詳細に計画すると、前に進めない可能性があります。これは簡単に起こりうる間違いです。

「ドラッグ」とは、既存の成熟した製品ラインで作業する際の、より遅く硬直的なプロセスとリズムを指します。

チームをサイドに置いて、そのチームにプロセスの自由を与えました。私たちは既存の製品ラインに気をとられたくありませんでした。既存の製品に取り組んでいると、リズムができあがり、2週間や1週間のスプリントでも機能するかもしれません。しかし新しいものに取り組むときは、より早いイテレーション・ループが必要です。

私たちにはユーザー第一、そして丁寧な仕事への信念があるので、実際にプランを立てるときも、優れた体験を作るために十分な時間を確保するようにしています。

四半期ごとに、営業部長に一定の予算を与え、それがストーリーポイントか総資源の10%かを明示します。

四半期ごとに、営業責任者に一定の予算、例えばストーリーポイントや円グラフの10%を与えてあげてください。このようにすると、状況が劇的に変わるはずです。