事前に知ることのできることはたくさんありませんね。そのため、初期に偽りの正確さを得ようとしているのは、不確実性がないという安心感を得るための毛布みたいなものです。いつも、どこにでも不確実性があります。
Alex KomoroskeThinking like a gardener, slime mold, the adjacent possible: Product advice from Alex Komoroske
戦略 → ロードマップと計画
事前に知ることのできることはたくさんありませんね。そのため、初期に偽りの正確さを得ようとしているのは、不確実性がないという安心感を得るための毛布みたいなものです。いつも、どこにでも不確実性があります。
私は、私たちが間もなく何らかの機能が出現するかまったく分からず、技術的には何が機能するかもわからず、それでも技術的に機能したとしても、それが受け入れられるかどうかもわからないので、私たちはとてもへりくだって、経験的にたくさん学ぶことが重要だと思います。そしてすばやく試してみることが大切です。
以前に働いていた場所では、使っている技術がだいたいわかっていましたが、AIではそうではありません。2か月ごとに、コンピューターが以前にできなかったことができるようになり、自分が何をしているかを完全に違う視点で考える必要があります。
先を見渡して計画するほど、それは単なる空想になってしまいます。これは私たちが承知している事実です。
「その変化」はAI機能の急速な変化を指し、「機能の低下」は、Anthropicのコンピューター使用機能のようなAI企業の新機能リリースを意味しています。
その変化に対してレジリエンスを持つことが重要です。新しい機能が登場したら、すぐに対応できるようになる必要があります。したがって、俊敏であり、ロードマップに縛られず、すぐに優先順位を切り替えられるようになることが非常に重要になります。