時間制約は無限の計画よりも良い意思決定を強制する

時間制約のある中で、私たちは最初からプロジェクトの完成形を見据えています。大きなコンセプトから始めて、どのくらいの時間かかるかを考えるのではなく、まず会社が投資してもらえる時間の上限を決め、その中で実現可能なアイデアを出していきます。

10ポンドの物を5ポンドの袋に詰め込むことはできません。大規模なプロジェクトでも、短期間で何かしらの意味のあるものを出し続けるためには、スコープを大幅に削らざるを得ません。

6週間という上限時間を設けることで、本当に6週間で着地できる部分をしっかり見極める必要が出てきます。6ヶ月かけて仕上げようとすると、その膨大な作業量に翻弄されてしまいます。

短期間の集中的なアクションを取ることで、状況が好転するかどうかを確認しましょう。たった6週間でも、その一つだけのプライオリティを高めるやり方は良いかもしれません。

半年や1年がかかるようなプロジェクトは引き受けるべきではありません。マクロな環境変化を完全にコントロールできるわけではありません。

投資対効果を考えると、エンジニアが数時間で実装できるのであれば、それで十分です。ビンギング社の担当者がそうしたように、長く議論するよりも即実行することが大切です。