戦略なくして実行は無意味、実行なくして戦略は無駄

基本的に戦略には事業価値はない。それは数言葉を含むドキュメントにすぎない。そして私は、事業インパクトと成果を生み出すにつれて価値が蓄積されると考えています。

毎日、ゴミを素早く出荷できる。何を出荷するかについての賢明な意思決定と戦略が必要です。

ほとんどのチームはスピードアップできる。しかし、何のためにスピードアップするのか? 毎日、ゴミをより早く出荷できる。何を出荷するかについての賢明な意思決定と戦略が必要です。

これが私が望むパターンではない。誰かが「これを構築するのがいいだろう」と言う。そして、それを構築する理由を立証するためにデータを収集する。これを「特定、正当化、実行」と呼ぶ。まず、実際に何が起こっているかを本質的に理解する必要がある。つまり、理解、特定、実行。

私たちはアイデアを思いついて、それを信じ込み、すべての兆候がそれが良いことを示しているかもしれません。おそらく初期のテストでも良いことが示されるかもしれません。そして、それを実行することに全力を尽くします。私自身、製品マネージャーとしてこの過ちを何度も犯してきました。

多くの組織では、自社の問題の大部分は従業員の研修不足にあると考えていると私は見てきました。しかし、99%の場合、目標設定と戦略の展開の仕方に問題があるのです。なぜなら、従業員に十分な研修を行っても、どの方向に向かって取り組めばよいかがわからないからです。

現在得られている成果が、望んでいる成果よりも低い場合に取り組むべきです。これが私がギャップと呼ぶものです。