スピードは重要だが、何を作るべきかがわかっている時のみ

毎日、ゴミを素早く出荷できる。何を出荷するかについての賢明な意思決定と戦略が必要です。

私はよくチームに、まったく新しいことをする時は急ぐ誘惑があるが、まず解決すべきことを解決してから拡大を考えるべきだと言ってきました。

スタートアップにとって、既存企業に先んじて顧客を獲得できるかが勝負の分かれ目です。この『逃走戦略』の概念を大切にしています。

ほとんどのチームはスピードアップできる。しかし、何のためにスピードアップするのか? 毎日、ゴミをより早く出荷できる。何を出荷するかについての賢明な意思決定と戦略が必要です。

Komoroske は LLM を「魔法のダクトテープ」と呼び、さまざまなタスクに対応できる汎用ツールだが、完璧に機能するわけではないと表現している。

それが万能の解決策だと思い込んではいけません。自動的に高品質な結果を出せるわけではありません。でも今、あなたはAIのテープを使って何かを構築できるはずです。

我々が見てきたのは、AI を使って超高速で構築するチームほど、そのアウトプットが汎用的になりがちということです。急ぐあまり、長期的に見れば逆効果になることがあります。

ユーザーを萎えさせるだけです。『将来的に興味はあるけど、あのサービスは使いたくない。前に悪い経験をしたから』と言われてしまうでしょう。『いいえ、今はすごく良くなっているんです』と言っても、もう遅いのです。