ポートフォリオ投資:コア70%、隣接20%、月面プロジェクト10%

コアの製品にあるプロダクトマーケットフィットに70%の建築時間を使うべきです。戦略的な施策に20%、そして大胆な賭け on 10%。

一般的な原則として、私たちは常に大胆で野心的な実験的研究プロジェクトにも容量を確保するよう心がけています。そのような不確実な賭けには、チームの容量の5～10%を当てています。約25%から30%はオペレーションに、そして残りの60%程度がインクリメンタルな進歩に割かれています。

時には高リスク・高リターンのアイデアにも割り当てる必要があります。ほとんどが失敗するかもしれませんが、勝てば大ヒットするでしょう。そしてそれを理解し、同意する準備をしておく必要があります。

コアの製品で首位を占めているなら、そのコアにさらに投資を続けるべきです。そしてそこから得られる利益を次の新しいベンチャーに投資するのです。人や venture capitalではなく、利益を reinvest することが重要です。

問題は当時、コアの製品への投資を削ってそれらの新しいことに人を割いてしまったことです。人を移動させてしまったのです。その罠は、コアの製品への投資を手薄にしてしまい、他者に破壊される危険性があるということです。

CDPはCustomer Data Platformの略で、マーケティングやアナリティクスの目的で、複数のソースからカスタマーデータを収集し統合するソフトウェアのことです。

第6番目のCDPや第8番目のfeature flaggingツール、第10番目のメッセージングターゲティングツールなどを必要とする人はそれほど多くはいません。それらを合わせても収益の5～10%しか貢献せず、成長率を大きく加速することもありません。そしてエンジニアをコアの製品から引き離してしまうのです。