プラットフォームシフトは選択肢ではなく必須参加である

囚人のジレンマになってしまう。自分ではゲームから逃げられないと思い込むのは避けるべきだ。ゲームから逃れる選択肢はないのだ。

後期の企業であれば複数のベットをする。スタートアップの場合、状況は全く違う。1つを選んで全力で挑むしかない。

素晴らしいものがすべて自分で発明されるわけではない。結局のところ、ユーザーに最良の製品を提供する機会を奪っているだけなのだ。

ある一定の点を過ぎると、どんなに多くの人を投入しても大きな成果は望めなくなる。そういった時こそ、根本原理に立ち返って新しいことにチャレンジすべきだ。

競合他社が最適化に集中しているのに対し、自社は解決策の再発明に取り組んでいると述べている。

先を行くのは問題の最適化ではなく、解決策の再発明である。以前の役割では成長の5%しか費やせなかったが、今は95%を革新に充てている。

同社では、LLMコストを顧客獲得費用として計上し、運営費用に含めていない。

LLMコストや無料サービスの提供をマーケティング費用として捉えている。これは限界ギリギリの収支を改善するためではなく、成長の秘訣を追求するためのものなのだ。