動いているものを最も素早く動かす、これから動くかもしれないものよりも

隣接する可能性は、あなたが実行できる行動のセットです。それらは、ほぼ確実に成功するであろう、目の前にあるものです。

光る部分を大きくしましょう。うまくいっているものを見つけて、それをもっと行いましょう。ほとんどの場合、私たちはいつも小さな光る部分を持っていて、それを大きくしていき、次にまた新しい光る部分を見つけて大きくしていく、というプロセスを繰り返してきました。

本当に良く機能しているものに焦点を当てれば、それがある程度まで実現できたら、新しい領域に広げるべきです。

ユーーリーは、初期段階の企業(「彼ら」)に対し、早期の多角化ではなく、機能しているひとつの成長チャネル(「これ」)に集中するよう助言しています。

早期の多様化には気をつけるべきです。このグロースレートを達成し、これを確立することに全てのエネルギーを注ぐべきです。多様化はその後にしましょう。

Chris Hutchins は「All the Hacks」ポッドキャストのホストで、インタビュアーのLennyとのディスカッションでゲストの選定戦略について話しています。

指標を動かすと思われるものよりも、自分を興奮させるものに集中します。なぜなら、指標を動かすと思われるものは期待外れることが多く、知名度の低い人のゲストに驚かされることが多いからです。

引き合いがない限り、お金を使うべきではありません。デフォルトは否定的でなければいけません。

決断を小さな決断に細分化できれば、必ずそれが適切な次のステップだと言えるでしょう。少なくとも高くつかず、他のことを可能にするでしょう。

製品市場適合を最適化で得ることはできません。初期の段階では、メールの最適化が5%改善したからといって気にしません。