機会コストを最小限に抑える、活動を最大化するのではない

高いレバレッジの役割では、単に投資収益率の高い仕事をするのをやめ、機会コストを最小限に抑える仕事に集中するべきです。

機会コストの観点で考えるようにリプログラミングされると、『この仕事は私の時間の使い道として良いか?』ではなく、『私の時間をこれが最善の使い道か?』と考えるようになります。これは微妙だが、考え方を根本的に変える大切なシフトです。

あなたがこの会社のCEOだとしたら、自社のチームに100%の予算を割り当てるだろうか? 私が尋ねてもほとんどの人がすぐに答えられないのが現状です。

低インパクトな仕事は低インパクトな仕事を生みます。低インパクトな仕事をすればするほど、高インパクトな仕事をするのが難しくなり、低インパクトな仕事をする可能性が高くなります。

私たちのチームはまだ、真の機会に集中するのではなく、周辺業務や支援業務に時間を費やしている場合が多いのが現状です。

最良のプラクティスに従っていても、会社が倒産してしまえば、OKRsが0.6や0.7だったからといって2年間給料を支払い続けてはくれません。

今日からこの取り組みを始めるとしたら、そうしないのが賢明だと感じるなら、これ以降に投入するリソースはすべて無駄になります。

何かに取り組んでいるときは、その取り組みが無駄だった場合の直接的なコストだけでなく、他の有望な機会に注力できなかった機会コストも考慮する必要があります。