最も重要なことに集中することが、すべてを断る戦略である

集中力とは、何をするかではなく、何をしないかを決めることだ。これらは難しい決断である。

言い 'no' できる能力を持つことで、最も重要な人々のために素晴らしいものを構築し、多くの人々のための平凡なものを作らないようにすることができる。

戦略の核心は、どの分野に投資し、どの分野に投資しないかを選ぶことだ。

戦略を立てるには痛みが伴うべきだ。痛い trade-off を行っていないなら、人々の時間を適切に優先するのに役立っていないのかもしれない。

P1が3つ以上あってはいけない。P2は好きなだけ持てるし、P3も本当に必要だと思えば持てる。でも、それらはサクッと通していけばいい。

誰かとストラテジーの話をする時は、その人の優先順位がよく分かっていないことを意味する。優先順位は必ず上から下に並んでおり、最も重要なものがある。

企業にはそれ以上の会社目標は必要ない。会社目標の目的は、最も重要なものが何かを人々に示すことである。

あなたの全ての資源を奪って5つしか残さない。その中で、一体何を1つ作るのか? そうした極端なことを行えば、明確さが生まれる。

素晴らしい半分ができるよりも、駄目な全体を作るよりはずっと良い。