問題解決よりも運動の創造が勝つ

映画はみな何らかの世界の変化から始まり、私はこの変化を旧来のゲームから新しいゲームへの移行と呼んでいます。この構造は本当に運動を定義することなのであり、「あなたの問題を解決してあげる」というのとはまったく違うのです。

ラスキンは、企業が顧客に対して悲観的or楽観的な未来を示す必要があるというストラテジックナラティブのフレームワークについて述べています。

彼らに未来は単に大丈夫なだけでなく、非常に悪い結果と非常に良い結果の間で分かれていることを見せてやる必要があります。

ある意味では、あなたは製品を売っているのではありません。製品はストーリーを現実のものにするための小道具にすぎません。非常に重要な小道具ではありますが、会話の焦点となるのはもっと上位のレベルのものなのです。

彼らが支持しているのはツールだけではなく、新しい働き方そのものなのです。お客様にその哲学を身につけてもらえれば、それは本当に熱心に支持されるものになるでしょう。