戦術ではなく戦略に集中せよ

戦略を実行するためには、その根拠と論理性が必要だ。その根拠は、自社の強みや優位性に由来するものでなければならない。

自社の強みとはどこにあるのか。他社との違いは何か。他社にはない知識や資産は何か。そこから戦略のアシンメトリーを見出すことが重要だ。

二人の戦闘員が拮抗していれば、勝負は五分五分だ。戦略とは、何らかのアシンメトリーを活用して、優位に立つことである。

ビジネスの世界では戦術ばかりが話題になるが、真に重要なのは戦略的ポジショニングだ。自社の特徴、信頼度、役割など、他社との違いを見出すことが肝心だ。

最高の戦略とは、競争を強いられることのない戦略だ。競争に巻き込まれることなく、勝利を収めることが究極の目標である。