チームの機能不全は必ずリーダーシップに起因する

高機能なチームを作りたいなら、まず自分自身の仕事をする必要がある。権力を持つ者から始めるべきだ。

誰がその人を雇ったのか? 彼らの決定に同意できないときの気持ちはどうか? スケールしたリーダーシップチームを構築するには、彼らが判断ミスをすることも覚悟しなければならない。

チームにストレスを転嫁すれば、皆がテンションを高める。これは直感に反するが、良い結果をもたらさない。

あなたの声には大きなメガホンが付いている。実際に部下の声を聞きたいなら、そのメガホンの音量を下げる必要がある。

企業が自ら命を絶つケースのほうが、他者によって殺されるケースよりも多い。経営者2、3人が仲良く付き合えないなら、他のことはどうでも良くなる。