平凡な大所帯よりも、優秀な小さなチームの方が勝る

かつては大手テック企業で働いていましたが、従業員の90%を解雇しても、最高の人材がディストラクションなく動けば、よりスピーディに進めると感じていました。

小規模なチームの方が、平凡な大人数のチームよりもずっと働きやすく、より良い成果を出せることがほとんどでした。少人数の高品質なチームの方が、常に速く効率的でした。

優秀な少人数のチームが、平凡な多人数チームよりも圧倒的なインパクトを生み出せると強く信じています。そのため、10倍の実力を持つ人材には、10倍の報酬を与えられるシステムを設計する必要があると考えています。

新しい研究者を加えるたびに、研究グループの生産性が下がりがちです。ただし、そのメンバーが他の人の効率を劇的に高めるような場合は例外です。完全に別の研究方向に取り組む人を加えてしまうと、GPU を共有しなければならず、みんなの実験が遅くなってしまいます。

私は、強みを組み合わせた、ある種の有機体のような経営陣を作り上げ、対立を最小限に抑えることを目指していました。その経営陣は、私たちが何も持っていなかった立ち上げ当初から、$20億企業になるまで同じメンバーでした。

X(旧Twitter)のコミュニティノート担当のKeith Colemanは、Elon Muskの下で働くようになったことで、よりリーンなチーム構築にアプローチするようになったと述べています。

もしこの会社を立ち上げるなら、以前よりもさらに少人数の体制にするでしょう。小規模なチームがいかに多くのことを成し遂げられるかに、本当に驚かされています。

「求めているものを見つけられない」という表現は、製品市場適合性の獲得や製品の飛躍的な成功を指しています。

むしろ、小規模チームを長過ぎる期間維持してしまい、求めているものに到達するのに時間がかかってしまうケースのほうが多いように感じます。