士気高揚のためには進捗管理の方が有効

士気を維持するには、進捗を見せることが唯一の方法だと思います。スピーチやフリーのクリプトなどの外発的な動機づけは機能しませんが、進捗を見せると人々はとてもわくわくします。

チームを動機づけるには、チームに勝利を与えるのが最高の方法です。勝利は大きなエネルギーを生み出します。

私のアプローチはチームの努力の70%を、誰もが重要で価値のあるものだと認める課題に集中させることでした。退屈かもしれませんが、確実に価値を生み出します。そうすれば他の人から「あのチームは何をしているのか」と言われることはありません。

素晴らしかったのはそのメトリクス自体ではなく、それを理解しやすく伝えられるように設計したことです。具体的な数値目標と期限があり、みんなで数値とグラフを見ながらそれを達成しようと取り組むと、組織全体が一つになります。