リーダーは他者の育成により影響力を高める

私のレベルでは、できる限り優秀な部下を持ちたいです。なぜ強く、より有能な直属の部下を持ちたくないでしょうか。正直、それが私の仕事を減らす唯一の方法なのです。

あなたがマネージャーとしての仕事は、チームメンバーが最高の力を発揮できるよう支援することです。

リーダーの役割は、人々の持つ可能性を見出し、彼らが自分自身では気づいていないその可能性を引き出すことです。

「マネジャーのレバレッジ」とは、自ら直接行うよりも部下が主導的に取り組むことで、より大きな成果を上げられることを指します。

あなたが会社を前に押し上げる方法を示してくれるのであれば、それが私にとってのレバレッジです。そうでなければ、単にチームを管理しているだけです。

人を偉大にするのではありません。あなたがそこから学べるような人材を見つけ出し、会社を成長させることが大切です。その逆ではありません。

CEOとして、CFOやHRのVPについて何がわかりますか。マーケティングの専門家ではない人材を世界トップレベルにするなんて、愚かな考えです。