優秀な人材を雇い、彼らの仕事を邪魔しないでおく

熱意を持ち、目的のために尽力する強い意志を持ったチームを持っているなら、魂を込めて意欲的な製品を与え、彼らの仕事を邪魔しなければ、素晴らしい業績を上げることができるはずです。

私は優秀な人材を雇い、彼らの仕事に干渉しないことを強く信じています。しかし、毎週1対1の会議を行い、状況をチェックすることも大切です。

自律性というアイデアは非常に合理的であり、正しいものです。つまり、可能な限り優秀な人材を雇い、高給を支払います。そうすれば、彼らに自分で考える余地を与えなければ賢明ではありません。そうでなければ、頭脳の質を下げて、コストを抑えるべきです。

6か月経っても私があなたに指示を出し続けているなら、間違った人材を雇ったことになります。

顧客からの課題について聞いたら、すぐに解決策を提案し始めます。人々はただ自発的に行動して、問題を解決するのです。

優秀な成果を得るには、チームメンバーの長所を最大限に活かせる高い信頼関係を築くことが不可欠です。

長期的な企業ブランド構築を本当に気にかけているなら、より優秀な人材が現れたら、自分を徐々に引き下がらせることが重要だと理解します。