自律性と明確な期待値のバランスが取れたチームが良い

自律性を与えるだけではダメです。リーダーはベストな選択肢を出し、チームがそれを最善の方法で解決できるよう支援しなければなりません。

マネジャーの仕事は、役割と期待値を明確に定めることだけです。

私は彼らに『成長チームとして、より早く成果を出す必要がある。期限までにここまで到達しなければならない』と伝えました。そして、成功指標をどう定義するかも一緒に決めました。

あなたは期待に応えられていません。このままではここで成功できません。あなたには可能性がありますが、それを実現するのは自分の責任です。

理想的なリーダーシップは、方向性に自信を持ちつつチームに自律性を与えることです。ただし、時に必要に応じてマイクロマネジメントを行うことも効果的です。

Raviが述べている「選択的なマイクロマネジメント」は、リーダーシップスタイルのマトリックスの中の1つのクアドラントを指しています。

チームの方向性に自信が持てない場合、手を離して彼らを間違った方向に行かせるのではなく、一時的かつ具体的にマイクロマネジメントすべきです。