人材マネジメントよりも機能的専門性が重要

Brian CheiskyはAirbnbのCEOで、自身が直接行動に移すことの大切さを表現しようとしているが、言い換えが適切でない。

執行する方法を熟知したエグゼクティブを採用しましょう。私のチーム全員が消えたと仮定しましょう。その場合、私はブライアンに『ブライアン、この組織を雇う必要があります。そして、何を構築すべきかをお話しします』と言えるはずです。そうすれば、私のチームがやったことと同じことができるはずです。

デザインリーダーの仕事は、まずデザインを管理し、次に人材を管理することです。人材を管理せずに仕事を管理することはできますか? 仕事に深く関与していなければ、従業員の育成はできませんね。

技術的な質問にはすべて答えられました。彼らにはできることがたくさんあります。でも、この人はエンジニアやデザイナーと協力して仕事ができるかどうかを確認するのを忘れています。彼らを鼓舞することができるでしょうか? 彼らについて行きたいと思ってもらえるでしょうか?

製品マネージャーの仕事は、チーム全体がCEOのように考えられるようにすることだと思います。

仕事をする人から、仕事を良くする人に変わらなければなりません。『私の仕事は実際の仕事をすることだ』から『私の仕事は仕事を良くすることだ』に変わるのです。