もし誰かを解雇するかもしれないと思ったら、即座に解雇するべきです。超優秀な人なら、絶対に解雇するなんて考えられません。その人がいないと私は迷子になってしまうでしょう。
Andrew WilkinsonI've run 75+ businesses. Here's why you're probably chasing the wrong idea.
リーダーシップ → チームビルディング
もし誰かを解雇するかもしれないと思ったら、即座に解雇するべきです。超優秀な人なら、絶対に解雇するなんて考えられません。その人がいないと私は迷子になってしまうでしょう。
新しい人を雇ったら、30日後にその人を雇うべきかどうか自問してください。もし今の知識だとその人を雇わないと答えたら、即座に解雇すべきです。
새로운 직원을 채용한 지 30일 후 해당 직원을 다시 채용할 것인지에 대한 질문을 뜻합니다.
新しい人を雇ったら、1か月以内にその人を雇うべきかどうか誰もが知っているはずです。もし答えがノーなら、即座に解雇しましょう。そうしないと、その人は成功する軌道に乗れず、あなたや他のチームメンバー、そして自分自身に悪影響を及ぼすでしょう。
人を解雇することは、人を雇うことと同じくらい重要です。誰かがその役割に適していないと見極める力を身につけることは、実際のスキルなのです。
その人のためならば熱心に再雇用したいと思えますか?
誰かのためになるフィードバックを与えないのは、最も自己中心的なことです。誰かの改善につながるようなことを考えながら、それを伝えないのは、自分の快適さを優先しているだけです。