戦略の大きな課題の一つは、特に複雑な組織における組織自体です。さまざまな利害関係があるため、エネルギーを集中させるのが難しいのです。
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
リーダーシップ → ステークホルダーマネジメント
戦略の大きな課題の一つは、特に複雑な組織における組織自体です。さまざまな利害関係があるため、エネルギーを集中させるのが難しいのです。
「この」は事業戦略を一貫して実行することを指し、「この方向に進むこと」は提案されている戦略的方向性を意味しています。
経営陣がこれを実行しなければいけません。経営陣は必要な知識をほとんど持っているはずですが、どの要素が重要かで意見が分かれています。しかもそれぞれが強い影響力を持っているので、方向性を決めるのが難しい状況です。
もし誰かが自分のクリティカルパスにいるのなら、その人について判断すべきなのは、その人がクリティカルパスにいるという事実だけです。何か達成したいのであれば、その人の協力と協調が必要なのであり、その人が気に入らないということは実際には関係ありません。
会社にとって適度な緊張関係があることが、うまく機能していることの兆候だったのです。