ビジョンを繰り返し伝えること - 反復が必要

創業者として、私は毎週「みんな、始める前に、私たちが取り組んでいる使命、そしてそれを行う理由を伝えたいと思います。私たちが世界で行っているこの取り組みです」と言っていました。PМとしては、「3週間前に人々に伝えたし、全員に送ったメールにも書いてあったし、PRDの最初にも書いてあったのに、なぜみんながこの製品が存在する理由を理解していないのだろう」と思うことがあります。

一回のコミュニケーション、つまりメールや全社ミーティングでは、聴衆に到達していないことを決して忘れてはいけません。コミュニケーションの方法を賢明に選ばなければなりません。

できる価値のある仕事の供給が十分にあることを確保するのは、あなたの責任です。ほとんどの場合、それはありますが、その明確さを生み出すことが重要です。アラインメントを形成すること。みんなが何をすべきかを理解していることを確認することが重要です。

社内コミュニケーションはすべてを左右します。私はそれを内部コミュニケーションのプラットフォームとして活用していました。お客様に最初のバージョンを提供しようとしていた段階では、週次のデモが大切でした。