上司へのマネジメントには解決策を持参する

上司へのマネジメントには自分の意見を伝えましょう。『上司、どうすればいいでしょうか』と聞くのではなく、『上司、私はこのように対処したいと思います。ご意見はいかがでしょうか?どこに課題があると思いますか?方向性は適切でしょうか?』と提案することで、上司に検討の材料を提供できます。

時間管理の改善には、『上司に断る』のではなく、『上司に優先順位の設定を手伝っていただく』のが一番です。

多くの上司や管理職は、自分で抱え込もうとしがちですが、私が適切に評価するためには、部下から現状を共有していただく必要があります。