上司の決定ではなく思考モデルを学ぶ

上司の決定ではなく、上司の思考プロセスを理解することがはるかに有用だと思います。

「スタック レベル」は組織階層レベルを、「左右」は同じレベルの隣接チームや機能を指している。

上司や部下の視点に立ち、その視線の先や奥を理解することが大切です。

上司と事前に密に連絡を取り、戦略を立案することで、レビューの際の無駄を大幅に減らすことができます。

PMは細部の実行に焦点を当てがちですが、CEOは全体的な影響力に注目しているため、その違いを理解する必要があります。