作業に入る前に意思決定権限を明確にする

参加メンバーの意思決定権限の範囲を明確に伝えるでしょう。'この話題について、私の関心度は0から10まであり、私が創業者でCEOなので、これをやるべきだと考えています。'

時には意思決定に参加できたり、できなかったりします。変更に際して、誰が決定権を持っているのかを明確にすることが本当に重要です。

まずこの会議の目的と成功の定義、そして今回の製品の変更でどのような成果を得たいのかを共有しましょう。

『アライメント』という言葉は使わないほうがいいでしょう。みんなが実際に同意しているわけではなく、決定に対して本当にそろっているわけではありません。それは気分転換にすぎません。