本当に頻繁に上司に『どうすれば助けられますか?何が必要ですか?』と尋ねる人はほとんどいません。だから、そうした行動が自分を際立たせるのです。
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リーダーシップ → ステークホルダーマネジメント
本当に頻繁に上司に『どうすれば助けられますか?何が必要ですか?』と尋ねる人はほとんどいません。だから、そうした行動が自分を際立たせるのです。
助けを求めないと、問題を抱えたまま座っているしかなくなることがよくあります。自分の考えだけでは最善の答えにはならないので、助けを求める必要があります。
私のキャリアの中で、管理職としても取締役会のメンバーとしても、アドバイザーとしても、友人としても、最も頻繁に伝えざるを得なかったアドバイスは、部下がリーダーをもっと有効に活用することです。
あなたが素晴らしい仕事をすれば、あなたの上司の仕事が楽になるのですから、上司にとっても、あなたが優秀であることを望んでいるはずです。
上司は自分を助けてくれる部下を助けます。それが人の性質です。私たち皆がそうしているのです。