戦略と組織構造は連携して機能させる必要がある

高い業績を上げている企業には、企業の組織構造と現在の戦略の間に整合性がある...資金調達アプローチ、インセンティブ、組織構造、アーキテクチャ、さらにはテクニカルなアーキテクチャまでが、企業の戦略をサポートしている。

コンウェイの法則は非常に強力です。つまり、組織の構造が作り上げるものを出荷するということです。つまり、チームの編成、協働グループ、オペレーションモデルなどの組織編成は、構築するものに大きな影響を及ぼします。

今では全ての技術者は一つのチームに所属し、全てのデザイナーも一つのチームに所属しています。そして、技術統括、デザイン統括などの役割も設けました。これにより、AIの推進や基盤の強化、技術の深化を図ることができるようになりました。

これについてもっと注意深く検討しています。GM(Generalist Managerの略)の組織では、技術者の人数はコモディティとして扱われていました。そのため、機能を追加したければ単に技術者を増員するという、伝説の人月の罠に陥っていました。機能別の組織に変えたことで、そういった考え方が一変しました。

イノベーションを起こしたいと思っていても、組織を適切に設計しないと、それは実現できません。

組織として信頼されるためには、個人ではなく組織の構造そのものにその約束を体現させる必要があります。個人では代替可能であり、そのような約束は成り立ちません。