イノベーションと実行は組織的に分離する

みんながこの新しい組織に直接入ってきた。既存のビジネスには何の責任もないんだ。

「そのメソドロジー」は、長期プロジェクト(3-5年先)を扱うイノベーションの3つの地平線フレームワークを指しており、EPDはエンジニアリング、プロダクト、デザインチームを指しています。

マイクロソフトの一部のチームでも同じような手法を使っているかもしれないが、GitHubでは特に意図的に、ホライズン2とホライズン3の仕事を担当するチームを別に設けて、製品開発部門とは切り離しているんだ。

非常にアントレプレナーマインドを持ち、テンポよく行動し、情報が少ない中でも決断できる、ある1人のエンジニアを見つける。そして、その間に、同じようなゼロからイチを創り出すマインドセットを持つ2、3、4人のエンジニアを集めて、チームを作り上げていく。

重要なのは、プロジェクトをリードする明確な牽引役が1人いること。多くて2人まででも良いが、プロジェクトのリーダーと最終的な意思決定者が明確に決まっていることだ。

それには2つの要素がある。まず、チームに適切な人材とマインドセットを持った人を配置し、彼らに革新する自由とスペースを与えること。そして2つ目は、実現可能なものに集中することだ。製品開発やエンジニアリングから切り離して、遠ざけているわけではない。