プロダクトオペレーションは煩雑さを作らず、レバレッジを生み出す

製品オペレーション担当者とプロダクトマネージャーの人員比率について議論されている。

もしあなたが1対1の割合であれば、それは間違いです。絶対にです。

私たちにはAIオペレーションのヘッドがいます。彼女は絶えずプロンプトを作り、ワークフローを構築しています。そして、私や他のチームメンバーはできる限り自動化しています。

優秀な創業者たちが「良さ」の基準を設定することが重要だと思います。その2つのどちらかがあれば、うまくいくでしょう。しかし最悪のケースは、バラバラに「かっこいいもの」を作ってしまうことです。それではうまくいかないと思います。