製品とエンジニアリングは同じコインの表裏

CMOとプロダクトリーダーが密接に連携していなければ、多くのチャンスを逃すことになります。

プロダクトはもはやマーケティングの一部ではなく、両者は一体化しています。しかし大多数の企業ではそのような連携が実現できていません。

プロダクト、エンジニアリング、デザイン、それぞれにとって最適なものを追求するのではなく、組織全体にとって最適なものを考えるべきです。

組織の健全性を示す簡単な指標は、エンジニアリングとマーケティングがどれだけ密接に連携しているかです。

デザインがエンジニアリングプロセスの最初の段階として位置づけられ、プロダクトプロセスの副産物ではなくなれば、デザインの影響力は最大化されます。

私たちのようなプロダクトでは、エンジニアでないプロダクトマネージャーが独自に判断を下すのは難しく、技術的な詳細に立ち入らざるを得ません。