必要ではない仕事を生み出す採用過剰

仕事のような見た目の活動は表面的にしか仕事と同じではありません。私たちはみんなでミーティングをしていて、何か投影されているのを見ながら話しています。しかし、これは実際は偽物の仕事なのです。

製品マーケティングの担当者を17人も雇えば、17人分の仕事の需要が発生します。そして、製品マーケティングの仕事が十分にない場合、彼らはそれ以外のことをすることになるでしょう。

役割を雇用したのに既に十分な人がいる場合、奇妙な内部政治が起こってしまいます。彼らは自分が手がけるべき何かを人為的に作り出していくことになるでしょう。

パンデミック期間中に、多くの企業が採用過剰になったのは間違いありません。私が訪ねる企業の中には、アジャイルコーチやプロダクトオーナー、プロダクトオペレーション、ビジネスアナリストなど、本当に意味不明な役割がたくさんあるのに驚かされます。

人々は週に80時間働いても生産的な時間は20時間しかない、というのは完全に異常な比率です。

採用を過剰にしないよう、本当に慎重に検討する必要があります。私たちはこれらのマイルストーンを達成しなければならず、特定の成果を出せなければ、こういった方法で採用を解禁するというように、明確にしておく必要があります。

社員の半数を解雇するのは本当に気の重い気持ちになります。人を雇って、それから解雇しなければならないのは、誰もやりたくないことです。