チームはいつも企業の成果よりも自身の快適さを最適化する。事業におけるもっとも純粋な野心と最も強烈なエネルギー源は、創業者CEOである。創業者CEOを超えるあらゆる次の同心円状の管理層においては、その強度が1桁落ちる可能性がある。
Matt MacInnis"I deliberately understaff every project" | Leadership lessons from Rippling's $16B journey
リーダーシップ → 組織設計
チームはいつも企業の成果よりも自身の快適さを最適化する。事業におけるもっとも純粋な野心と最も強烈なエネルギー源は、創業者CEOである。創業者CEOを超えるあらゆる次の同心円状の管理層においては、その強度が1桁落ちる可能性がある。
人々が会社を去るのは、自分が望む人物になるためのパスが見えないからだ。
Metaには数千人のPMがいる。彼らは全員私に報告しているわけではない。私が直接管理しているチームのPMは数百人いるが、Metaのすべてのプロダクトマネージャーコミュニティに対して責任を感じている。
マーケティングチームが2人しかいないのに、CMOや、それすら上位のマーケティング責任者を置くのはよくない...もっと柔軟性が欲しい。