野心に合わせて可能な限り小さいチームを維持する

組織の中で人数が少ないほど、物事はうまくいきます。これは多くの人が気づかない大きな発見です。

企業をまるで脱水状態のようなものにしておきたいです。新しい人を雇うのは、また脱水状態になったときだけです。

本当の答えは、チームを可能な限り小さくすることです。WhatsAppやInstagramがそうしたように、Linearも今そうしています。

最近テクノロジー企業の ニュースで、多くの優秀な人材が解雇されているのを目にしましたが、それはブロートした組織を作ってしまったからだと感じます。

Notionは小さな バスのようなものだと社内で例えています。バスが小さければ、曲がりやすく、加速しやすく、操縦しやすいのです。

イヴァンは、社員数ではなく、売上高/従業員を指標とする「タレントの密度」に焦点を当て、優秀な人材を惹きつける「正の強化loop」を生み出しているという考えを説明しています。

社員数ではなく、従業員一人当たりの売上高や人材密度を重視しています。優秀な人材と一緒に仕事をしたいというのが、私たちの考え方です。

もし自分で会社を立ち上げるなら、以前よりもさらにスリムな体制にするでしょう。少人数でも驚くほど多くのことができることに気づきました。

私たちの野心を満たすために必要最小限の規模の会社でいたいです。「自動運転車をつくる」と言いながら、チームが10人だと、「本気ではないでしょう」と言われるでしょう。