本物の所有権を与える、偽の説明責任ではない

良い人材を見つけたら、その人に合わせてその仕事を再構築するのがよい。完璧に合う人はいないが、その人に合わせてその仕事を変えていくのが大切だ。

プロダクトオーナーは企業の中心的な存在で、成長の原動力です。プロダクトの最終責任を持ち、顧客の幸せを追求します。

私たちの企業文化は非常にプロダクト指向です。複雑な戦略を遂行するため、多くのプロダクトマネージャーに大きな自律権を与えています。その結果、彼らはまるで小さな社長のようになっています。

組織はとてもフレキシブルで、有能で意欲的な個人を中心に再編成できます。

私たちは完全なクロスファンクショナルチームを編成しています。プロダクトオーナーはチームのラインマネージャーとなっています。

「レベル」とは、従来の企業における管理職階層のことで、責任や範囲が増えるにつれて上がっていく。

少ない階層でも、メンバーが初めから広範な権限を持てるようにしています。これにより、より多くの人にとって魅力的な仕事になると思います。

プロダクトリードのグロースやセールスを個別に遂行しようとするのは失敗への道です。プロダクト自体の販売をプロダクトチームが責任を持つ必要があります。

プロダクトマネージャーに何を説明責任を持たせるのでしょうか。顧客理解を深め、その洞察をチーム全体で共有し、価値を生み出すことに責任を持つべきです。