AIの浸透はトップダウンではなくボトムアップで起こる

AI ツールは個人の生産性を2倍に高められるが、組織全体での活用は課題があることを指摘している。

AIで仕事がスムーズになった際、組織がその効果に気づくと、安請け合いで安い給与で済ませようとする。しかし、そういった単なる『魔法の接着テープ』では、大規模で継続的な効果を生むのは難しい。

ほとんどのCEOやエグゼクティブは、自社内部でのAI採用の実態から大きくかけ離れていることが多い。

部下に『高額なコーディングエージェントのサブスクリプションを全員に提供するか、新しい人員を雇うか』と聞くと、ほとんどの管理職は新人雇用を選ぶ。しかし、多くの部門を管理するVPクラスになると、『AIアシスタントが欲しい』と答える。管理職にとって新人1人雇うのは大きな投資だが、エグゼクティブにとっては、事業メトリクスの改善のほうが重要なのだ。

エンジニアがより効率的にテクノロジーを生み出せるようになり、テクノロジー開発の投資収益が上がった。そのため、組織ではさらに多くのエンジニアを雇うことが可能になるのだ。