プロダクトマネジャーは権限なくして影響力を発揮する

プロダクトマネジメントの魅力の一つは、製品マネジャーが最初から指導者としての役割を担うことです。正式な権限はありませんが、リーダーシップが期待されています。

実際のところ、誰も管理していないので真の権限はほとんどありません。影響力を発揮するしかないのが現状です。

私たちは影響力の世界にいます。ユーザーが今やっていることを、別のことをしてもらいたいのです。エンジニアも同様で、早く何かを開発してほしいのです。

多くの人は良いプロダクトマネジャーを経験していないので、プロダクトマネジャーに好感を持てないのかもしれません。プロダクトマネジメントの本質は実力主義です。

責任を引き受ける覚悟が必要です。何を選ぶかは自分の仕事で、チームに対して説明責任を果たさなければなりません。だからこそ、慎重に判断する必要があります。

リーダーシップの難しさは、正式な権限に頼れないことです。指導者としての資質を最初から発揮しなければならないのが大変です。

プロダクトマネジメントの大きな部分は、人間性を理解し、相手のやりたい方法で協力することです。