自分の影響が見えなければ、それは存在しないのと同じ

製品が世界に出ていても、それについて誰も知らせていないのであれば、その製品は本当に存在したといえるのでしょうか。製品だけでなく、優れた製品マーケティングも必要なのです。

自分が組織の中で誇りに思えるものを作り上げたとしても、それが誰にも知られていなければ、そこであなたの功績として認められるのは難しいでしょう。しかし、組織全体のリーダーたちが話題にし、あなたのチームが誇りに思っているのであれば、それはあなたの成果を示すことができます。

自己宣伝だと考えるのは避けたいのですが、代わりに自分のチームがこれまで行ってきた素晴らしい仕事を周囲に知らせることはできませんか? より多くのリソースを得るためにも、自分たちの活動を共有する必要があるのです。

自分の業績評価を自己宣伝だと感じているのであれば、それをうまく行うことはできません。代わりに上司に対して、自分のチームがこれまでに成し遂げてきた素晴らしい仕事について教育する、と考えることはできませんか?

昇進するには、チームの目標を共有し、ストーリーを上手く語ることが非常に重要です。そうした能力が備わっていなければ、キャリアに停滞感が出てくるでしょう。

ショッピファイ社内の動きに影響を与えるには、社外での積極的な発信がより効果的でした。社内では200人もいるプロダクトマネージャーたちの注意を引くのは大変ですからね。