コンセンサスを得るか、独断専行か?

私たちはPMがミニCEOだという考え方には賛同しません。あなたが上から指示して、この機能を作り、あれをするといった方式では、うまくいかず、良い決定や最高の製品が生み出せません。これが私たちの文化ではありません。

リーダーとしてする最悪なことは、次の決断を躊躇することです。そうする理由は、どちらの決断も悪いからです。

素晴らしいリーダーになるための心理的な筋力は、虚空に飛び込み、'ああ、こちらの方がちょっと良いな。この方向に行こう'と言えることです。

人間の心理として、自分から出た何かのほうが、はるかに馴染みやすく、受け入れやすいのです。

卓越性が生み出される方法は、CEO自身が大胆で困難な決定をし、その結果に責任を持つことです。

成功したスタートアップのCEOの最も重要な行動は、決して諦めないことです。2番目は、断固とした決断力を持つことです。決断に断固としたものがなければ、チームは従わないでしょう。