戦時のリーダーシップには文化的な抜本的変革が必要

『このままでは我々は死んでしまう。戦時体制に移行しなければならない』と私は言いました。

この期間に従業員の約40%が入れ替わりました。文化は非常に少数の人によって形成されるため、4分の1ほどの人間が意識を変えれば、会話の雰囲気を大きく変えることができます。

厳しい時期は企業を鍛え上げます。チームにはミッションのためにいる者と、一攫千金を狙う雇い兵が混在していることがわかるでしょう。

既存の組織の中で活動しつつ、組織を変革していくような特別な人材が必要です。システムを上手く使い分け、時には抜本的に覆すこともできる人が求められます。