徹底的な権限委譲と信頼がなければスピード感は得られない

ランプでは、スピード感こそが全てです。製品開発プロセスの設計、チームのインセンティブ、採用と昇進、意思決定とオーガナイゼーションの仕方すべてに反映されています。

スピード感を要求しながら、権限委譲、信頼、プロセスの削減、フォーカスの強化がなければなりません。これは多くのリーダー、特に伝統的な業界出身の人にとって、大きな引き換えを要することになります。

来週や明日、今日のあとで会議をするのはやめましょう。会議中に意思決定をするべきです。判断できない場合は、その場で必要な人を呼んで即座に決めましょう。

私たちはスタートアップであり、若い会社で、常に成長に飢えています。そのためには、'第一ハーフより第二ハーフをもっと速く走る'といった斬新な発想が必要です。