創業者気質は経営手腕の欠如を正当化するものではない

創業者として自社の経営方針をいつまでも頑固に守り続けるのは適切ではありません。従業員の望みと自身の望みのバランスを取ろうとしても、結局誰もが幸せにはなれません。重要なのは、明確な方向性を示し、全員が素早く同じ方向に向かって進めるようにすることです。

創業者であることは一種の精神状態であり、態度です。一方、CEOであることは一つの技術です。これらは両方とも新興企業を成長させるうえで同じくらい重要です。そのことを創業者が理解するようになれば、私たち全員がより良い状況に置かれるでしょう。

多くのCEOが成功しているのは、創業者の「dharma」、つまり教義を良く理解し実践しているからです。これらの原則は私に与えられたものであり、私はそれを維持し、さらに大きなものにしていきます。

「創業者モード」は創業者が伝統的な管理職のように権限委譲するのではなく、自ら手掛け続けることを推奨する一般的な経営概念を指している。

創業者気質というのは私を怒らせます。それは単なる言い訳だと感じられます。私たちは創業者に仕事を学ばない許可を与えてしまっているのです。