より大きな可能性を考える許可を与える

お客様の役に立つAIプロダクトを見つけるためなら、ミーティングをキャンセルしてでも時間を設けるべきです。

チームに大きな発想を許可することが大切です。企業の文化やプロセスの中で、これこそが皆さんの仕事の一部だと伝えましょう。

コモロスケは、自身の「戦略サロン」- 自由に議論のアイデアを生み出す、リスクの低い協働の環境 - のグラウンドルールについて説明しています。

ここは、協働的に議論する場です。'はい、そうですね'の精神で臨みましょう。誰かが提案したアイデアが、完全に的外れだと思っても、それに反対する必要はありません。そのままにしておいてください。ここで決めるのは、本当に重要なことだけです。

遊ぶことの反対は恐れです。私のチームにもそれが見られたからこそ、どんどん小さな改善ばかりになっていったのだと気づきました。