成長には文化の醸成が欠かせない

成長エンジンと優れた成長チームは、文化を醸成し、単一もしくは最大2つの明確な北極星指標を設定し、データに基づいた仮説の定義や迅速な実行、MVP精神の醸成によって、失敗から学び、素早くイテレーションできる文化を作り上げているものだ。

成長チームを組織し、適切な成長リーダーを配置すれば、成長PMアーキタイプの彼らが自然と正しい質問をするようになる。つまり、'なぜこうなっているのか'、'Xやy、Zのデータはどうなっているか'といった具合だ。

ユーザー数が数万人に達するまでは、ほとんどのメトリクスについて、数学と統計が機能しない。数万人を超えてから実験を始めよう。それ以前は、文化の醸成、プラットフォームの構築、統合に取り組むべきだ。

プロダクトマネジャーの難しさは、誰もができると思っていることだ。実験体制を構築すれば、これを科学的なものにできる。