プラットフォーム・チームには異なる検証サイクルが必要

プラットフォームPMにとって、検証に対する心理が大きく変わらざるを得ません。サイクルは5〜10倍長くなります。エンドユーザーの体験をデザインしているのではなく、デベロッパーが自分のクリエイティブなアイデアを構築するためのキャンバスをデザインしているのです。

スケーラブルなソリューションを見つけることはできないでしょうか? 私たちであなたの製品を作ります。次に同じようなものを作る必要がなくなるでしょう。そうすれば、どの範囲で交渉できるかがわかるはずです。

パラダインの方法は、一般的なエンタープライズソフトウェア企業が既存の製品を顧客ニーズに合わせようとするのとは対照的に、完全に新しい製品を構築することを意味しています。

パラノイアが言った本当に過激なことは、「いいえ。好きなように新しい製品を作ってください」ということでした。

多くの意味で、エンジニアリングの基本は、R&Dチームと業務製品チームを区別する契約です。この基礎プロセスを導入するのは、研究者にとってはある程度不自然に感じられるでしょう。