必要なことをすでに実現できる人を雇うべきだ。12ヶ月後、採用した人が素晴らしい仕事をしていると想像してみよう。どんな変化が事業に起きたか考えてみるといい。
Jonathan LowenharHow a great founder becomes a great CEO
実行 → エンジニアとの連携
必要なことをすでに実現できる人を雇うべきだ。12ヶ月後、採用した人が素晴らしい仕事をしていると想像してみよう。どんな変化が事業に起きたか考えてみるといい。
楽をしたいと思う人は、単に「Metaやセールスフォースで働いていた」というだけで雇う、そういうギャンブル的な発想では駄目だ。
ある仕事で優秀な実績を上げた人なら、次の仕事でもその職場の関係者に引き抜かれる可能性が高い。
実際のタレントを採用する必要がある。AIの専門家やリーダーを得なければ、私たちも何も達成できないだろう。それが成功への唯一の道だ。